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企業為什么做IT咨詢?
    管理咨詢,在美國通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”,在日本稱為“管理診斷”。在中國,管理咨詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。越來越多的研究證明,咨詢業是市場經濟發展的產物,市場越完善、競爭越激烈,咨詢產業也就越發達,咨詢產業越發達的國家,企業競爭力就越強,國家的經濟實力也就越強。
    企業診斷是針對企業的病態,分析原因,指出病情,建議改進,力求企業今后的健全生存與繼續壯大發展。
    總而言之,管理咨詢就是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把住新的機遇,強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場,與企業管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施,謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
管理咨詢的價值:
     管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業生理回復、促進活力,并提出各種可行的改善建議。
專業研判問題,準確找到癥結
     對企業而言,往往從企業內部難以全面和準確的發現問題,因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀,分析其存在的問題及原因,也表現在以科學態度和創新精神,去設計切實可行又有所突破的方案。
地位公正獨立,科學公允客觀
     管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標,保持一定的獨立性,咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右,他們根據調查研究、科學分析得出的結論,不因外部的干擾而輕易的改變,咨詢人員獨立地思考工作方法,貫穿于整個咨詢過程。
過程緊密配合,促進技能提升
     管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架,企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中,能夠得到這些方法,這有助于領導思維能力的提高,所謂“授人以魚,不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移,企業能夠培養解決問題的能力,以后遇到類似的問題,可以自己獨立的解決。
我們將管理咨詢的作用總結成通俗易懂的四句話:
看“企業家”所看不到的現象,做企業家的“眼睛”
做“企業家”想做卻沒能力做的事,做一雙執行各種復雜困難任務的“手”
想“企業家”沒時間想的問題,做企業家的“外腦”
說“企業家”不能說的話,替企業家把想說但又不能說的話說出來,做企業家的“嘴巴” 
管理咨詢的目標:明晰戰略定位
                          降低運營成本
                          提高內部效率
                          增強競爭優勢
                          擴大市場份額
                          增加客戶利潤
                          提高股東收益
                          達成經營目標