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1、專人接受ERP培訓,把職責落實到具體人員
ERP軟件是個相對復雜的系統,有些企業因為自身條件沒有自己的信息化部門,甚至沒有維護ERP系統的能力。大多數應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件,沒有專人統一協調指導使用軟件。在使用ERP系統時,員工怕承擔責任,怕額外增加工作量,會盡量少的使用系統,出了問題就相互推諉,最后使企業誤以為是軟件不適用。對于企業來說,需要操作ERP辦公的只是部分人員,ERP系統供應商應在實施上線后向企業確認并強調,ERP軟件由指定的人員去操作,重點傾斜資源向這些人員進行ERP培訓,并定期追蹤使用效果,把職責落實到具體的人員,使ERP系統在最短的時間內運轉起來,提高辦公效率。 

2、根據部門需求,分??榻蠩RP培訓
考慮到成本問題,有些ERP系統供應商會把所有軟件功能統一進行培訓。企業因為人數有限,參加ERP培訓的人員要學習所有功能。畢竟不是在學校,員工的再學習能力會打折扣,而且聽得懂不見得就能操作,更別說很多問題在日常中還不曾遇到。其實對于員工來說,他們只需學會日常需要操作的功能即可。ERP系統供應商應做到根據企業不同的部門人員,提供相應的ERP培訓。員工能輕松掌握,又減少了后期的再培訓和服務成本。


3、向企業領導灌輸ERP培訓和執行的重要性
企業應用ERP效果的好壞很大程度在于員工使用軟件辦公的習慣和成熟度。而員工使用的情況很大程度上取決于ERP培訓的效果和企業的重視程度。企業沒有任何激勵、懲罰措施,ERP辦公最終只會不了了之。萬事開頭難,領導應在培訓階段以身作則,督促員工認真對待ERP培訓,并將ERP辦公養成日常習慣。筆者讀過一則報道,某企業投入巨額資金實施ERP系統,企業人數眾多,不好監督員工是否都有登錄ERP辦公。領導某次在ERP系統中群發一則消息,凡是看到消息的同事可以去財務部支取300元獎金。雖然當天拿到獎金的人寥寥無幾,在之后的兩周內不定期的又發布兩次獎勵公告。當領導發現員工使用軟件辦公的情況大為好轉后,通告在未來仍會不定時的發布獎勵措施。所有員工都知道這件事后,都憋著一股勁想再拿到獎勵,因而在很短的時間內就形成了應用ERP辦公的習慣。

4、ERP培訓完畢員工應簽字確認確認培訓內容
員工覺得企業已經花錢購買軟件,那ERP系統供應商就必須隨叫隨到,所以認為日后在操作中碰到困難時再接受ERP培訓也不晚,很多時候專門的ERP培訓時間就那么被浪費掉。這是其一。其二,員工在使用ERP系統過程中碰到困難,就給ERP系統供應商打電話,強調所碰到的問題在之前的ERP培訓中沒有提及到。剛開始時供應商考慮到企業熟悉軟件需要時間,因而會再次培訓部分功能。久而久之,就可能會出現相互抱怨的情況。當領導一碗水沒有端平時,很可能會出現企業和供應商之間相互指責。
因而,ERP系統供應商應該提高時間利用率,在ERP培訓前向員工強調ERP培訓時間的唯一性。培訓完后,應羅列ERP培訓的內容由相應的員工確認無誤后并簽字。就算因為ERP培訓的問題出現誤解,也能做到有根有據。

5、ERP系統供應商在ERP培訓時的態度和方法
ERP軟件供應商在軟件ERP培訓中是否認真負責,會直接影響員工使用ERP效果的好壞。ERP培訓中應對不同職務的員工有相應的側重點,從而利用ERP系統把公司分散的資源整合為一條騰飛的巨龍,使人人都發揮出應用的價值。
在一個ERP項目中,企業的目標是成功使用ERP系統,提高利潤減少成本;ERP系統供應商的目標是企業成功使用ERP系統,提高自身美譽度和增強口碑宣傳。兩者要實現自身既定目標,其衡量結果的標準是一致的,而必經之路是完善的ERP培訓。從本質上來看,企業和ERP系統供應商是共贏關系。